Process Reengineering

De hoogste kosten van een retailorganisatie zitten in het operationele proces: medewerkers, winkelruimten, voorraden, transportmiddelen zijn belangrijke posten. Kostenposten waaruit vaak relatief gemakkelijk wat lucht geklopt kan worden. In de loop van jaren loopt de efficiëntie vaak terug door gewoontevorming en liefhebberij.

Wij helpen een organisatie om dat verborgen vet op te sporen en te verwijderen. Dat doen we in drie stappen. Eerst identificeren we de mogelijke besparingen. Deze bespreken we met de opdrachtgever. Met een nadere analyse brengen we de besparing en efficiëntieverbetering in kaart.

Deze eerste twee stappen vergen weinig tijd (3 tot 5 weken) en een beperkte investering. De analyse leidt tot een actieplan welke wij op regiebasis uitvoeren. Onze projectfee voor de derde stap is een percentage van de besparing in het eerste jaar. Het uitgangspunt is daarbij dat de zo gerealiseerde besparingen onze kosten binnen een half jaar (!) terugbetalen.
Een opdrachtgever kan natuurlijk ook afzien van de derde fase, of de uitvoering later (binnen een half jaar) of gedeeltelijk laten doen.